<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>Academy of Construction Managment</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/</link>
<description>Students of Olom Tahghighat university at MS degree </description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Sat, 28 Nov 2009 19:37:18 GMT</lastBuildDate>
<item>
<title>دانلود سخنرانی ها و کارگاه های پنجمین کنفرانس مدیریت پروژه</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-113.aspx</link>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 102, 204);&quot;&gt;به نام خدا&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;به آدرس ذیل مراجعه فرمایید.&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;fa&quot;&gt;جهت دریافت اسلایدها و سخنرانی ها و 
کارگاه های آموزشی روی عنوان مورد نظر خود کلیک فرمایید.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center; color: rgb(0, 102, 204);&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;fa&quot;&gt;http://www.iipmc.com/slide.htm&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</description>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 19:37:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=113</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-113.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>آشنایی با یک سایت عالی راجع به مدیریت کیفیت</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-112.aspx</link>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(102, 102, 102);&quot;&gt;به نام خدا&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;خوشحالم با افتخار سایت یکی از دوستان بسیار عزیزم &lt;span style=&quot;color: rgb(0, 153, 204);&quot;&gt;جناب آقای مهندس همتی&lt;/span&gt; را در ذیل این پست معرفی کنم. هر چند که ایشان نیازی به معرفی از طریق  اینجانب ندارند ولی به رسم ادب و وظیفه و از سر شوق این پست را تنظیم نمودم.ایشان مدیر محترم دپارتمان کیفیت و سرآمدی شرکت کیسون هستند و در اکثر کنفرانس ها و همایش های مرتبط با بحث مدیریت پروژه و مدیریت ساخت با ارائه کارگاه های مختلف آموزشی حضور موثر دارند.&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center; color: rgb(0, 102, 204);&quot;&gt;http://www.hemmatee.ir&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;</description>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 19:28:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=112</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-112.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>آشنایی بابعضی از پروژه های برون مرزی شرکت کیسون</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-111.aspx</link>
<description>&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(0, 102, 204);&quot;&gt;به نام خدا&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;از آدرس های ذیل دیدن بفرمایید&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;فکر میکنم که برای شما هم جذاب باشه&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.kayson-ir.com/contentpage.aspx?topic=Kayson_project_websites&amp;cat=5&amp;rel=52&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.belpars.by/Pages/Default.aspx?lang=en&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.prilesie.com/&lt;/div&gt;</description>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 19:07:32 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=111</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-111.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>فصلنامه علمی پژوهشی ،فناوری و آموزش دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-110.aspx</link>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img height=&quot;315&quot; width=&quot;435&quot; src=&quot;http://www.srttu.edu/images/logo/RajaeeJayezeh.gif&quot; /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 51, 204);&quot;&gt;به نام خدا&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;دوستان گرامی:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;با مراجعه به آدرس ذیل میتوانید به فصلنامه علمی پژوهشی ،فناوری و آموزش دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی جهت درج مقالات خویش دسترسی داشته باشید.&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.srttu.edu/images/logo/RajaeeJayezeh.gif&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.srttu.edu/Researchersjournal.aspx?d=32&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;http://www.srttu.edu/JournalContact.aspx&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;</description>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 18:37:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=110</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-110.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>دومين همايش مقررات ملي ساختمان</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-109.aspx</link>
<description>&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img hspace=&quot;5&quot; height=&quot;254&quot; border=&quot;0&quot; width=&quot;181&quot; vspace=&quot;0&quot; src=&quot;http://www.nbrcs.ir/indigo/Upload/file/final222.jpg&quot; /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color=&quot;#333399&quot;&gt;دومين همايش مقررات ملي ساختمان&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;&lt;font color=&quot;#333399&quot;&gt;2nd National Building Regulations Conference&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;حوزه(هاي) تحت پوشش:&lt;/strong&gt; &lt;a style=&quot;color: rgb(0, 0, 0);&quot; href=&quot;http://www.civilica.com/Calendar-ListScience-PS1107.html&quot;&gt;مهندسي عمران (عمومي)&lt;/a&gt;&lt;/p&gt; 
					&lt;strong&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/strong&gt; 15 اسفند 1388 تا 16 اسفند 1388&lt;br /&gt;
					&lt;strong&gt;برگزار کننده:&lt;/strong&gt; سازمان مسكن و شهرسازي استان فارسي&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محل برگزاري:&lt;/strong&gt; شيراز&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;مهلت ارسال چکیده: &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;1388/9/15&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
						اعلام نتایج داوری چکیده مقالات: &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;1388/9/25&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
						مهلت ارسال اصل مقاله: &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;1388/10/30&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
						
						اعلام نتایج داوری اصل مقاله: &lt;span dir=&quot;ltr&quot;&gt;1388/11/25&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
						
					&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;محورهاي همايش:&lt;/strong&gt;1.  ارتباط سياست هاي كلان ساخت و ساز و مقررات ملي ساختمان&lt;br /&gt;2.  آسيب شناسي و ضعيت موجود ساخت و ساز و راهكارهاي اجراي مقررات ملي ساختمان&lt;br /&gt;3.  لزوم تدوين مقررات و مباحث جديد با رويكردي به فن آوري هاي نوين&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;محورهاي فراخوان مقالات:&lt;/strong&gt;1.  ارتباط سياستهاي كلان ساخت و ساز و مقررات ملي  ساختمان&lt;br /&gt;2.  آسيب شناسي وضعيت موجود ساخت و ساز  با نگرش به مقررات ملي ساختمان&lt;br /&gt;3.  راهكارهاي ترويج  و اجراي مقررات ملي ساختمان و شناسائي موانع&lt;br /&gt;4.  نقش آموزش و تحقيقات  در ارتقاء كيفيت ساخت و ساز&lt;br /&gt;5. بررسي تجربه  تدوين و اجراي مقررات ساختماني در كشور هاي ديگر&lt;br /&gt;6.  جايگاه حفاظت محيط زيست و توسعه پايدار در تدوين اجراي مقررات ملي ساختمان&lt;br /&gt;7.  بهينه سازي در استفاده از منابع و مصالح و تدوين  ضوابط اصلاح الگوي مصرف&lt;br /&gt;8.  مديريت بحران و جايگاه آن در مقررات ملي ساختمان&lt;br /&gt;9.  جايگاه ايمني و بهداشت محيط در مراحل ساخت و بهره برداري&lt;br /&gt;10.  لزوم تدوين مباحث جديد مقررات ملي ساختمان و نقد مباحث موجود&lt;br /&gt;11. ضرورت تدوين مقررات ملي ساختمان  براي فناوريهاي نوين&lt;/p&gt;&lt;p&gt;راهنماي تهيه چكيده مقاله&lt;br /&gt;طول چكيده ارسالي به دبيرخانه همايش،حداكثر يك صفحه و تا 200 كلمه باشد. &lt;br /&gt; چكيده انگليسي با قلم Times New Roman  اندازه 12pt و توسط نرم افزار MS-Word2003 در محيط ويندوز XP تايپ شده باشد. &lt;br /&gt;چكيده فارسي با قلم B Nazanin اندازه 14 و توسط نرم افزار  MS-Word2003 در محيط ويندوز XP تايپ شده باشد. &lt;br /&gt;فاصله بين خطوط آن يك باشد و فاصله پاراگراف جديد از خط قبلي 5/1. &lt;br /&gt; حاشيه ها 2 سانتيمتر از هر طرف و 5/2 سانتيمتر از بالاي صفحه باشد. &lt;br /&gt; عنوان و مشخصات فردي و سوابق نويسنده در ابتداي صفحه مربوط به چكيده مقالات قيد گردد. &lt;br /&gt;متقاضيان مي توانند چكيده مقالات خود را از طريق وب سايت دبيرخانه ارسال نمايند.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
						تلفن دبيرخانه: 07116490895 , 07116490893&lt;br /&gt;
						فکس دبيرخانه: 07116490897&lt;br /&gt;
						ایمیل: &lt;a href=&quot;mailto:%20info@ncrportal.ir&quot;&gt;info@ncrportal.ir&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
						وب‌سایت: &lt;a href=&quot;http://www.nbrcs.ir/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://www.nbrcs.ir&lt;/a&gt;</description>
<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 17:50:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=109</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-109.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>تشکر و قدردانی</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-108.aspx</link>
<description>&lt;p style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 102, 255);&quot;&gt;به نام خدا&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;فرصت را غنیمت دانستم تابه نمایندگی از اعضای هیات مدیره و سایردوستان و همکاران از زحمات خالصانه دوستان عزیز و پیشکسوتم آقایان مهندسین سید حامد موسوی و نوید باقریان مرندی به واسطه تلاشهای فراوانشان در تاسیس و اداره انجمن علمی مهندسی ومدیریت ساخت دانشگاه علوم و تحقیقات و نیز وبلاگ انجمن تشکر و قدردانی نمایم.قطعا فرصتهای طلایی ایجاد شده در گرایش مدیریت ساخت در دانشگاه علوم و تحقیقات مرهون زحمات ایشان می باشد.انشاءالله که مانیز بتوانیم مانند ایشان برای جامعه مدیریت ساخت مثمر ثمر باشیم. &lt;/p&gt;
</description>
<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 17:54:55 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=108</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-108.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>جلسه توجیهی و معارفه اعضای هیات مدیره انجمن علمی مهندسی و مدیریت ساخت</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-106.aspx</link>
<description>در تاریخ 1388/7/28 ساعت 3 بعد از ظهر برای دانشجویان ورودی جدید( مهر) 1388درسالن سمینار دانشکده فنی دانشگاه علوم وتحقیقات جلسه توجیهی با مسائل مختلف دانشگاه و گروه و نیز آشنایی با امور انجمن مهندسی و مدیریت ساخت با حضور آقایان دکتر حسینعلی پور (مدیریت محترم گروه) و دکتر نوبخت و اعضای هیات مدیره انجمن برگزار گردیید.&lt;br /&gt;در
این جلسه به ترتیب آقای دکتر حسینعلی پور به تشریح سرفصل گرایش مهندسی و مدیریت
ساخت پرداختند و در ادامه آقای مهندس موسوی (رییس سابق هیات مدیره انجمن)
نحوه روش تحقیق و نیز جستجوی پیشرفته مقالات مجلات معتبر را آموزش داده و
نیر نحوه  نوشتن مقالات لاتین را نیز به طور کلی  اشاره نمودند و در ادامه
اعضای هیات مدیره  ضمن معرفی خود به شرح وظایف خویش پرداخته و همچنین نحوه
همکاری دانشجویان جدیدالورود را با خویش توضیح داده و در پایان آقای مهندس
کرم بارنگی (رییس هیات مدیره و دبیر فعلی انجمن) مسائل پیش روی تاسیس مقطع
دکترای این گرایش را متذکر شده و جلسه به پایان رسید.&lt;br /&gt;
امیدواریم که دانشجویان جدید نیز همچون گذشتگان در پیشبرد اهداف عالیه انجمن پیشگام و ساعی بوده و موجب افتخار گروه و انجمن گردند.</description>
<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 17:15:27 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=106</comments>
<dc:creator>babak</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-106.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>جلسه دفاع از پایان نامه</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-105.aspx</link>
<description>&lt;DIV&gt;جلسه دفاع  از رساله کارشناسی ارشد&quot;آقای حامد موسوی&quot; 
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;مضوع رساله : 
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;بررسي استراتژي شركت در مناقصات با رويكرد مديريت سبد پروژه‌ها براي شركت‌هاي پيمانكاري پروژه محور &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;استاد راهنما : دكتر حسين رجايي&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;استاد مشاور : دکتر سید مجتبی حسینعلی پور&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;زمان : سه شنبه ۰۷/۰۷/۸۸ ساعت ۱۳&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;مکان : دانشکده فنی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم وتحقیقات&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;مقدم تمامی علاقه مندان به شرکت دراین جلسه را گرامی میداریم.&lt;/P&gt;&lt;/DIV&gt;</description>
<pubDate>Sun, 27 Sep 2009 15:57:38 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=105</comments>
<dc:creator>olom-tahghighat</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-105.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>کنفرانس های پیش رو</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-104.aspx</link>
<description>&lt;CENTER&gt;&lt;B&gt;عنوان کنفرانس: &lt;FONT color=#333399&gt;پنجمين كنگره ملي مهندسي عمران&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;&lt;SPAN dir=ltr&gt;&lt;FONT color=#333399&gt;5th National Congress on Civil Engineering &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/CENTER&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/B&gt; 14 ارديبهشت 1389 تا 16 ارديبهشت 1389&lt;BR&gt;&lt;B&gt;برگزار کننده:&lt;/B&gt; دانشگاه فردوسي مشهد&lt;BR&gt;&lt;B&gt;محل برگزاري:&lt;/B&gt; مشهد&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال چکیده: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/4/28&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ثبت نام: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1389/2/14&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;تلفن دبيرخانه: 05118790999&lt;BR&gt;فکس دبيرخانه: 05118790999&lt;BR&gt;ایمیل: &lt;A href=&quot;mailto:%205ncce@um.ac.ir&quot;&gt;5ncce@um.ac.ir&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;وب‌سایت: &lt;A href=&quot;http://5ncce.um.ac.ir&quot; target=_blank&gt;http://5ncce.um.ac.ir&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;---------------------------------------------------------------------------------&lt;/P&gt;
&lt;CENTER&gt;&lt;B&gt;عنوان کنفرانس: &lt;FONT color=#333399&gt;چهارمين كنفرانس ملي مقاوم سازي (صنعتي سازي سازه ها و اصلاح الگوي ساخت و ساز)&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;&lt;SPAN dir=ltr&gt;&lt;FONT color=#333399&gt;4th National Conference on Retrofiting &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/CENTER&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/B&gt; 4 اسفند 1388 تا 5 اسفند 1388&lt;BR&gt;&lt;B&gt;برگزار کننده:&lt;/B&gt; مركز ملي مقاوم سازي ايران&lt;BR&gt;&lt;B&gt;محل برگزاري:&lt;/B&gt; تهران&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال چکیده: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/6/15&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/9/15&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ثبت نام: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/12/1&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;محورهاي همايش&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;1 اصلاح الگوي مصرف در صنعت ساخت و ساز&lt;BR&gt;2 نگاهي به صنعت پيش ساختگي و اثرات زيست محيطي آن&lt;BR&gt;3 سبك سازي و پيش ساختگي&lt;BR&gt;4 ارتباط انرژي و پيش ساختگي&lt;BR&gt;5 صنعت پيش ساختگي از ديدگاه اقتصاد مهندسي&lt;BR&gt;6 بهسازي لرزه اي با ساخت صنعتي سازه ها&lt;BR&gt;7 مقايسه مهندسي صنعت پيش ساخته با ساخت درجا&lt;BR&gt;8 نقش پيش ساختگي در افزايش رشد ساخت و ساز كشور&lt;BR&gt;9 علل توسعه ساختمانهاي پيش ساخته در كشورهاي پيشرفته&lt;BR&gt;10 اتصالات در قطعات پيش ساخته&lt;BR&gt;11 مقايسه مهندسي صنعت پيش ساخته با ساخت درجا&lt;BR&gt;12 جوشكاري روباتيك در صنعت ساختمانهاي فلزي پيش ساخته&lt;BR&gt;13 جايگاه بتن پيش تنيده و پس تنيده در صنعت پيش ساخته14 خطاهاي نصب و اثرات آن در صنعت پيش تنيدگي&lt;BR&gt;15 فرهنگ سازي در صنعت پيش ساخته&lt;BR&gt;16 جايگاه صنعت پيش ساختگي در سازه هاي با درجه اهميت دو (بيمارستان ها مدارس آتش نشاني جايگاه اختصاصي نيروي انتظامي و ...)&lt;BR&gt;17 جايگاه صنعت پيش ساختگي در سازه هاي بلند (برج)&lt;BR&gt;18 كاربرد مواد كامپوزيتي در صنعت پيش ساخته&lt;BR&gt;19 معماري و نماسازي در صنعت پيش ساخته&lt;BR&gt;20 كاربرد صنعتي سازي در تاسيسات آب و فاضلاب&lt;BR&gt;21 نقش صنعتي سازي در پدافند غير عامل&lt;BR&gt;22 كاربرد صنعت پيش ساختگي در صنعت حمل و نقل&lt;BR&gt;23 ارتباط صنعتي سازي با كارآفريني و اشتغال&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;تلفن دبيرخانه: 02177056280 , 02177070155&lt;BR&gt;فکس دبيرخانه: 02177070154&lt;BR&gt;ایمیل: &lt;A href=&quot;mailto:%20info@retrofitting.ir&quot;&gt;info@retrofitting.ir&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;وب‌سایت: &lt;A href=&quot;http://www.retrofitting.ir&quot; target=_blank&gt;http://www.retrofitting.ir&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;---------------------------------------------------------------------------------&lt;/P&gt;
&lt;DIV align=right&gt;
&lt;CENTER&gt;&lt;STRONG&gt;عنوان کنفرانس: &lt;FONT color=#333399&gt;دومين همايش ملي سد سازي&lt;/FONT&gt;&lt;BR&gt;&lt;SPAN dir=ltr&gt;&lt;FONT color=#333399&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/CENTER&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/STRONG&gt; 10 اسفند 1388&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;برگزار کننده:&lt;/STRONG&gt; دانشگاه آزاد اسلامي واحد زنجان&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;محل برگزاري:&lt;/STRONG&gt; زنجان&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;مهلت ارسال چکیده: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/7/15&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;اعلام نتایج داوری چکیده مقالات: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/7/20&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/9/30&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;دریافت نسخه نهایی مقالات: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/11/10&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;اعلام نتایج داوری اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/10/30&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ثبت نام: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/12/10&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;محورهاي برگزاري همايش&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;- مطالعات ژئو تكنيكي ساختگاه سد&lt;BR&gt;- مطالعات هيدروليكي سازه سد&lt;BR&gt;- نشست و تغيير شكل در سد&lt;BR&gt;- كاربرد GIS در سد سازي&lt;BR&gt;- مطالعات مخزن سد&lt;BR&gt;- كنترل تراوش در بدنه و پي سد&lt;BR&gt;- ابزار دقيق و تحليل تنش و كرنش&lt;BR&gt;- فناوري هاي نوين در صنعت سد سازي&lt;BR&gt;- هيدرولوژي و مديريت منابع آب در سد سازي&lt;BR&gt;- كاربرد مهندسي ارزش در صنعت سد سازي&lt;BR&gt;- الگوي مناسب بهره برداري از سد و شبكه&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;تلفن دبيرخانه: 02414260063&lt;BR&gt;فکس دبيرخانه: &lt;BR&gt;ایمیل: &lt;A href=&quot;mailto:&quot;&gt;&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;وب‌سایت: &lt;A href=&quot;http://www.azuc.ir/hamayeshlist.asp?ham_id=41&quot; target=_blank&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;http://www.azuc.ir/hamayeshlist.asp?ham_id=41&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt; &lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;---------------------------------------------------------------------------------&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt; &lt;/DIV&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;CENTER&gt;&lt;STRONG&gt;عنوان کنفرانس: &lt;FONT color=#333399&gt;ششمين كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك&lt;/FONT&gt;&lt;BR&gt;&lt;SPAN dir=ltr&gt;&lt;FONT color=#333399&gt;6th International Conference on Strategic Management &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/CENTER&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/STRONG&gt; 19 مهر 1388 تا 20 مهر 1388&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;برگزار کننده:&lt;/STRONG&gt; انجمن مديريت استراتژيك ايران&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;محل برگزاري:&lt;/STRONG&gt; تهران&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/6/1&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;اعلام نتایج داوری اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/6/31&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ثبت نام: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/7/1&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;معرفي&lt;/STRONG&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P align=right&gt;&lt;A href=&quot;http://www.civilica.com/images/calendar/posters/STRATEGICMANAGEMENT06_pooster.jpg&quot;&gt;&lt;IMG alt=&quot;كنفرانس بين المللي مديريت استراتژيك&quot; hspace=5 src=&quot;http://www.civilica.com/images/calendar/posters/STRATEGICMANAGEMENT06_pooster_tn.gif&quot; align=left border=0&gt;&lt;/A&gt;از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.&lt;BR&gt;توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.&lt;/P&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;STRONG&gt;اهداف كنفرانس:&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;• نشر و گسترش دانش مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• توسعه و ترويج نگرش تخصصي و علمي به مديريت و برنامه ريزي استراتژيك &lt;BR&gt;• معرفي آخرين دستاوردهاي علمي و پژوهشي مديريت استراتژيك و كاربرد آنها در سازمانهاي پيشرو و آينده نگر &lt;BR&gt;• تبادل تجربه پيرامون دستاوردهاي توسعه مديريت استراتژيك در بنگاه‌هاي كسب و كار&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;محوره هاي كنفرانس:&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;• تفكر استراتژيك&lt;BR&gt;• سازمانهاي استراتژي محور&lt;BR&gt;• رويكردها و مدلهاي مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك منابع انساني&lt;BR&gt;• برنامه ريزي استراتژيك&lt;BR&gt;• رهبري و مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• كنترل استراتژي&lt;BR&gt;• همسوسازي استراتژيك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك سازمانهاي هولدينگ&lt;BR&gt;• ارزيابي و اندازه گيري عملكرد در مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك بازار&lt;BR&gt;• استراتژي در مديريت كسب وكار هاي كوچك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك كارآفريني&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك پروژه&lt;BR&gt;• پيمان هاي استراتژيك&lt;BR&gt;• تحليل رقابتي&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك بازار&lt;BR&gt;• مديريت دانايي: يك رويكردي استراتژيك&lt;BR&gt;• پياده سازي استراتژيك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك تكنولوژي&lt;BR&gt;• كارتهاي امتيازي متوازن&lt;BR&gt;• استراتژي هوشمند&lt;BR&gt;• مديريت دانش&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك و بهره وري&lt;BR&gt;• جهاني شدن و تجارت الكترونيك چالشهاي در مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• فرهنگ و مديريت استراتژيك&lt;BR&gt;• مديريت استراتژيك و فناوري اطلاعات&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;تلفن دبيرخانه: 02122874490، 02122874491، 02122874492&lt;BR&gt;فکس دبيرخانه: 02122874489&lt;BR&gt;ایمیل: &lt;A href=&quot;mailto:%20info@strategicManagement.ir&quot;&gt;info@strategicManagement.ir&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;وب‌سایت: &lt;A href=&quot;http://www.strategicmanagement.ir&quot; target=_blank&gt;http://www.strategicmanagement.ir&lt;/A&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=right&gt;&lt;BR&gt;---------------------------------------------------------------------------------&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV align=center&gt;&lt;BR&gt;&lt;STRONG&gt;عنوان کنفرانس: &lt;FONT color=#333399&gt;اولين كنفرانس ملي مهندسي و مديريت زيرساختها&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;&lt;SPAN dir=ltr&gt;&lt;FONT color=#333399&gt;The First National Conference on Engineering and Management of Infrastructures &lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاريخ برگزاري:&lt;/B&gt; 1 آبان 1388 تا 2 آبان 1388&lt;BR&gt;&lt;B&gt;برگزار کننده:&lt;/B&gt; قطب علمي مهندسي و مديريت زيرساختها&lt;BR&gt;&lt;B&gt;سایر برگزار کنندگان:&lt;/B&gt; دانشگاه تهران&lt;BR&gt;&lt;B&gt;محل برگزاري:&lt;/B&gt; تهران&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;تاریخ‌های مهم:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال چکیده: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1387/12/15&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;اعلام نتایج داوری چکیده مقالات: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1387/12/29&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ارسال اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/3/31&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;اعلام نتایج داوری اصل مقاله: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/4/31&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;مهلت ثبت نام: &lt;SPAN dir=ltr&gt;1388/8/1&lt;/SPAN&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;موضوعات و محورهاي ارائه مقاله: &lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;با توجه به اينكه موضوع كنفرانس تا حدودي جديد بوده و مفهوم زيرساخت شايد گستره ي وسيعي را شامل شود ابتدا زيرساختهايي كه در اين كنفرانس مد نظر بوده و مورد توجه قرار خواهند گرفت ارائه مي شود.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;زيرساختها: &lt;/STRONG&gt;&lt;BR&gt;&lt;A title=&quot;پوستر اولين كنفرانس ملي مهندسي و مديريت زيرساختها&quot; href=&quot;http://www.civilica.com/images/calendar/posters/NCEMI01.gif&quot; target=_blank&gt;&lt;IMG height=229 alt=&quot;پوستر اولين كنفرانس ملي مهندسي و مديريت زيرساختها&quot; src=&quot;http://www.civilica.com/images/calendar/posters/NCEMI01_tn.gif&quot; width=160 align=left border=0&gt;&lt;/A&gt;شريانهاي حياتي (آب و فاضلاب، گاز، برق و ...)&lt;BR&gt;سدها، تونلها، شبكه ها و خطوط انتقال و توزيع آب&lt;BR&gt;راه ها و پلها (زميني، ريلي، دريايي و هوايي )&lt;BR&gt;مترو و راه آهن شهري (تونلهاي شهري، ايستگاه ها، ابنيه، تاسيسات و ...)&lt;BR&gt;پايانه هاي بار و مسافر، بنادر و اسكله ها، فرودگاه ها و آشيانه ها&lt;BR&gt;سازه ها و ساختمانهاي حساس و حياتي (دولتي، نظامي، آموزشي، درماني، بلند مرتبه و ... )&lt;BR&gt;سازه هاي دريايي و ساحلي&lt;BR&gt;ابنيه ژئوتكنيكي&lt;BR&gt;زيرساختهاي مخابراتي و ارتباطات ثابت و سيار&lt;BR&gt;نيروگاه ها، پست ها و خطوط انتقال برق&lt;BR&gt;پالايشگاه ها، خطوط انتقال و شبكه هاي نفت و گاز، مجتمع هاي پتروشيمي&lt;BR&gt;صنايع و معادن مادر و پايه&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;موضوعات و محورهاي اصلي كنفرانس كه در خصوص زيرساختهاي فوق تعيين شده است به شرح زير مي باشند. شما مقاله دهنده ي گرامي در هنگام ارسال خلاصه مقاله ي خود بايد يكي از اين موضوعات را انتخاب نماييد.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;موضوعات و محورهاي اصلي:&lt;BR&gt;&lt;/STRONG&gt;بهره برداري بهينه Optimal operation&lt;BR&gt;قابليت اطمينان Reliability&lt;BR&gt;تعمير (ترميم) و نگهداري Maintenance and Repair&lt;BR&gt;بهسازي Rehabilitation&lt;BR&gt;نوسازي و بازسازي Replacement&lt;BR&gt;برنامه ريزي شرايط اضطراري و مديريت ريسك و بحران Critical Condition Planning &amp; Risk Management&lt;BR&gt;طراحي مبتني برعملكرد Performance based design&lt;BR&gt;جمع آوري و پايش داده ها و رفتار سنجي زيرساختهاData Acquisition &amp; Monitoring&lt;BR&gt;پدافند غيرعامل Passive Defense&lt;BR&gt;فناوريها و مصالح نوين در عملكرد بهينه زيرساختها&lt;BR&gt;دستورالعمل ها، آيين نامه ها، قوانين و مقررات&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;B&gt;اطلاعات تماس با دبیرخانه:&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;تلفن دبيرخانه: 021-88955320&lt;BR&gt;فکس دبيرخانه: 021-88955331&lt;BR&gt;ایمیل: &lt;A href=&quot;mailto:%20info@ncemi.ir&quot;&gt;info@ncemi.ir&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;وب‌سایت: &lt;A href=&quot;http://ncemi.ir/&quot; target=_blank&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;http://ncemi.ir&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 22:14:18 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=104</comments>
<dc:creator>olom-tahghighat</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-104.aspx</guid>
</item>
<item>
<title>لغت نامه مهندسین در جلسه با کار فرمایان</title>
<link>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-103.aspx</link>
<description>۱. اين بستگى دارد به ...... يعنى: جواب سوال شما را نمى دانم! &lt;BR&gt;۲. نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعنى: دستگاه كار مى كند و اين براى ما تعجب انگيز است! &lt;BR&gt;۳. اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسى فهميده شد. يعنى: اين موضوع را بطور تصادفى فهميدم! &lt;BR&gt;۴. كاملا انجام شده يعنى: راجع به 10 درصد كار تنها برنامه ريزى شده ! &lt;BR&gt;۵. ما تصحيحاتى روى سيستم انجام داديم تا آن را ارتقا دهيم. يعنى: تمام طراحى ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده ايم! &lt;BR&gt;۶. پروژه بدليل بعضى مشكلات ديده نشده، كمى از برنامه ريزى عقب است. يعنى: تاكنون روى پروژه ديگرى كار مى كرديم! &lt;BR&gt;۷. ما پيشگويى مى كنيم..... يعنى: 90 درصد احتمال خطا مى رود! &lt;BR&gt;۸. اين موضوع در مدارك علمى تعريف نشده. يعنى: تاكنون كسى از اعضا تيم پروژه به اين موضوع فكر نكرده است! &lt;BR&gt;۹. پروژه طورى طراحى شده كه كاملا سيستم بدون نقص كار مى كند. يعنى: هرگونه مشكلات بعدى ناشى از عملكرد غلط اپراتورها ست! &lt;BR&gt;۱۰. تمام انتخاب اوليه به كنار گذاشته شد. يعنى: تنها فردى كه اين موضوع را مى فهميد از تيم خارج شده است! &lt;BR&gt;۱۱. كل كوشش ما براى اينست كه مشترى راضى شود. يعنى: ما آنقدر از زمان بندى عقبيم كه هر چه كه به مشترى بدهيم راضى مى شود! &lt;BR&gt;۱۲. تحويل پروژه براى فصل آخر سال آينده پيش بينى شده است. يعنى: كه تا آن زمان ما مى توانيم مقصر تاخير در اجراى پروژه را كسى از ميان تيم كارفرما پيدا كنيم! &lt;BR&gt;۱۳. روى چند انتخاب بطور همزمان در حال كار هستيم. يعنى: هنوز تصميم نگرفته ايم چه كنيم! &lt;BR&gt;۱۴. تا چند دقيقه ديگر به اين موضوع مى رسيم. يعنى: فراموشش كنيد، الان به اندازه كافى مشكل داريم! &lt;BR&gt;۱۵. حالا ما آماده ايم صحبتهاى شما را بشنويم. يعنى: شما هر چه مى خواهيد صحبت كنيد كه البته تاثيرى در كارى كه ما انجام خواهيم داد ندارد! &lt;BR&gt;۱۶. بعلت اهميت تئورى و عملى اين موضوع...... يعنى: بعلت علاقه من به اين موضوع! &lt;BR&gt;۱۷. سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده شده اند. يعنى: طبيعتا بقيه نمونه ها واجد مشخصاتى كه شما بايد بعد از مطالعه به آن برسيد، نبوده اند! &lt;BR&gt;۱۸. بقيه نتايج در گزارش بعدى ارائه مى شود. يعنى: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد! &lt;BR&gt;۱۹. ثابت شده كه .... يعنى: من فكر مى كنم كه .....! &lt;BR&gt;۲۰. اين صحبت شما تا اندازه اى صحيح است. يعنى:از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است! &lt;BR&gt;۲۱. در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد. يعنى: ازجزئيات كار اصلا اطلاع نداريد! &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;مرجع : &lt;A href=&quot;http://link.abharcity.com/Link2.php?id=4899&quot;&gt;http://link.abharcity.com/Link2.php?id=4899&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;</description>
<pubDate>Sun, 16 Aug 2009 19:23:22 GMT</pubDate>
<comments>http://commenting.blogfa.com/?blogid=olom-tahghighat&amp;postid=103</comments>
<dc:creator>olom-tahghighat</dc:creator>
<guid>http://olom-tahghighat.blogfa.com/post-103.aspx</guid>
</item>
</channel>
</rss>
